12月8日上午，集团党委书记、董事长孙真福，党委副书记、总经理胡建斌，党委委员钱亮调研印务集团。印务集团总经理王忠春代表公司班子汇报今年总体经营情况、重点工作推进情况及明年工作思路、举措。

集团领导对印务集团一年来的工作成效给予充分肯定。2022年度印务集团多措并举，改变了长期亏损局面实现整体板块扭亏为盈，高质量完成近700万册政治理论读物承印任务，打赢秋季教材“课前到书”硬仗，全力开拓省内外市场业务，完成ERP、智能比对系统等智能化改造升级，完成包装资源整合并实施超额利润分享，优化薪酬绩效体系，三家常青树公司及深圳凤凰印完成清算注销，成功出售伦敦房产，集团化管控能力进一步提升。

集团领导对印务集团明年工作提出明确要求：一是全力以赴完成春季课前到书政治任务。全面总结2022秋季教材印制经验，制定应急预案，倒排生产工期，统筹安排用工，做好设备维修保养，确保高质量完成春季教材印制任务。二是进一步提升市场化水平。要加强对集团内业务结构的情况分析，以市场化的价格、质量、服务等竞争优势，进一步提升对集团内出版单位淡季业务的集中度。同时发挥印务集团国家印刷示范企业、荣获多项国家级大奖的竞争优势，积极参与政治理论读物印制各类招标，尤其要聚焦北京市场，持续提升集团外业务市场占有率，不断缓解生产淡旺季矛盾。三是强化集团化管控。加强集团化统筹力度，不断提升各子公司业务、设备、人员、产品等协同效应，形成发展合力，实现生产要素效益最大化。加快推进凤凰通达新厂区规划建设。四是加大印发一体化项目建设力度。进一步优化印发一体化建设方案，跟踪总结南京市店试点实践，提升印发物流信息化、智能化程度，推动编印发供全产业链工作流程优化与再造，实现“减人、准确、高效”集约化运营。五是进一步深化综合改革。加快推进“三项机制”及大部制改革，完善绩效二次分配及超额利润分享机制，大力培养选拔优秀年轻干部，扩大干部员工跨岗位跨部门交流范围，持续激发发展活力。六是继续推进不良企业清理。加快推进非洲千年兰公司、澳洲公司遗留问题清理及伦敦公司注销等工作，持续实现减负增效。郭家山出租房产要落实安全生产主体责任，消除安全隐患，尽快解决房产证办理等问题。七是加强企业文化建设。突出党建引领，发挥团委、工会等群团组织作用，抓紧推进新建员工宿舍楼竣工消防验收工作，统筹安排好员工住宿、就餐、业余文化活动等保障服务，以和谐的企业文化增强员工凝聚力、向心力，最大限度缓解用工难矛盾。

集团办公室、财务部、投资部、审计部、法务部及凤凰传媒印务部主要负责人，印务集团领导班子和相关部门负责人参加座谈交流。